地图数据平台是核心
都市圈的架构分为ABC三个平台，A平台是地图数据平台，B平台是基础应用服务平台，而C平台是基于B平台的垂直化平台。而这三个平台中，最核心的显然是地图数据平台，这也是都市圈的核心价值所在。
在创办都市圈之前，喻红星利用为国外网游提供技术支持的机会，获得了第一桶金，由此得到了日后创业的资金来源。而此前积累的3D技术，也为他制作三维地图奠定了技术基础。
2005年底，喻红星成立广州亿动网络科技有限公司(广州都市圈网络科技有公限公司的前身)。这是行业内最早获得国家乙级测绘资质的公司，也是目前国内唯一能将虚拟社区和三维地图相结合的互联网地图制作公司。
在喻红星的设想中，都市圈将构建成一个集交通指引、地图服务、交流互动、生活资讯、电子商务、游戏娱乐等为一体的线上生活空间。
比如在三维地图都市圈广州站的首页，当你输入想要查找的商家名称如TOP KTV后，TOP KTV所在的大楼就会在地图上进行定位。你会发现它早已超越地图的概念，而更像是真实场景的网络再现：从街道、建筑物，到周边的商家、企业，如停车场、美容院、华夏银行等等，都会显示出来。
点击TOP KTV后进入该商家的主页链接，记者可以通过720度全景了解商家内部的真实环境，通过其他用户的点评了解商家的好坏，可以根据显示的联系方式预订房间，还能查询出租车、地铁、公交车、步行等交通路线的解决方案。只要用鼠标拖动地图，行驶路线所经过的道路及建筑物，都清晰地呈现在记者面前。
喻红星表示，都市圈的架构分为ABC三个平台，A平台是地图数据平台，B平台是基础应用服务平台，而C平台是基于B平台的垂直化平台，可以是具体某个行业。
而这三个平台中，最核心的显然是地图数据平台，这也是都市圈的核心价值所在。“这个核心基础做不好，其他做得再漂亮都没有用。”
那么，都市圈如何确保地图数据的精确性及地图制作的精细度?
他们首先购买卫星影像图作为地表，确保做出来的三维地图与现有的地理信息系统相吻合;然后派人到实地进行数据和影像的采集，如建筑实体，每一栋楼、东南西北，一共至少拍六张照片。
“我们已经形成一个规范化的数据采集标准，采集人员需要采集什么数据?哪些数据是用户需要的?拍照应该用什么角度?这些都是需要时间积累的经验。”喻红星说。
如果说采集完的数据是剧本，则需要由专业的三维人员根据“剧本”进行建模和拼接。建模和拼接是技术活，地图制作的质量高低会直接影响用户的体验，关系到业务长期运营的好坏，因而喻红星在这方面要求极为严格，即便在最艰难的时候，都丝毫不敢放松。
这让都市圈率先在三维地图行业取得国家乙级测绘资质，在业内建立了门槛。因为拥有测绘资格是地图行业必须跨越的一个政策门槛，也是企业生产地图合法性的必要条件，目前国内只有都市圈和E都市两家企业获得测绘资质。
都市圈的技术研发团队，也将都市圈从一个“草寇”打造成一个“正规军”。目前，都市圈已申请了六个相关专利产品。
此前，都市圈已将阵地拓展至全国30多个城市，但由于更新维护工作量大，成本高，受制于资金压力，喻红星坦承在更新维护这一块并没有做得很好。“不过，随着公司收入的逐步稳定及资金得到保障，我们能够开始做我们真正想做的事情了，接下来最重要的就是把事情做好。”
地图数据更新首站便是都市圈的大本营广州。最新版本的广州三维地图已于11月初推出。“我们在三个月前就开始在原先的版面上进行技术开发和完善，原有的技术面积是600多平方米，目前增加到1300多平方米，相关数据也是截至今年9月底的最新数据。”喻红星说，国内的平面地图资料更新是一年两次，而现在都市圈三维地图是一季度更新一次，以保证本地的信息能最及时最准确地呈现给用户。而针对此前数据更新不及时的现象，喻红星现在更是要求采集人员每天都要及时更新数据。
为了将三维地图数据与二维地图数据最大限度地达到精确匹配，都市圈还与四维图新建立了合作关系。四维图新是在中小板上市的导航电子地图和动态交通信息服务提供商，拥有全国最大的高端导航电子地图数据库。
“四维图新能向我们提供上游资源及在这个行业上提供大量的管理经验。比如他们的平面地图资源，我们的地图是借助二维地图进行的延伸。两者相连起来就能解决很多现实问题，比如能实现二维地图及三维地图在坐标及精度上完全匹配，可以解决很多政府工程的问题。”喻红星说。
以地图为核八面吸金
喻红星表示，都市圈做任何外围的东西都是围绕平台在转，没有脱离平台。
对于都市圈的后劲，喻红星显得很乐观，因为80%的行业中很多环节都跟地理位置信息相关，其内容都是可以跟三维地图相结合起来的。
他们设定的业务模块主要分为四大块：互联网电子商务业务，主要通过线上线下业务绑定结合;终端媒体业务，包括户外站牌、触摸屏、印刷品;第三是项目业务开发，如政府、电信以及其他行业项目开发;最后是未来的拓展业务，即基于互联网版本将都市圈移植到3G手机、手持导航和双向电视上。
盈利模式主要有收取商家广告费、项目开发费、合作分成等等。
比如广告业务，在地图上，一般鼠标要移到相关建筑，才会显示建筑周边的商家及企业，而企业如果要在地图上直接显示，则需付费成为VIP会员，享受黄金标注业务的服务，同时在搜索结果和楼房窗口中显示企业时，排名会靠前。
除了商家定位服务和竞价排名，弹窗广告、信息推荐及周边推广等广告业务，都市圈还为商家提供各式各样的地图模拟广告表现形式，如飞艇、气球、多媒体广告牌等。收费按照地图区域的不同以及广告模式的类别而所有不同。
不过，目前这块业务只占了都市圈1000多万元营业额的10%左右，一个很重要的原因是人力成本与网站的广告收入远不成比例。
但都市圈的数据的精准与研发能力，却为他们带来了另一项收入——工程项目开发。比如都市圈与广州亚运会开发的一套场馆定位系统，就将广州亚运村的情况利用三维地图进行定位和展现，方便运动员、市民进行位置查询。房产商利用都市圈平台把他们的楼盘信息用三维的形式表现出来，打造“网络房交会”，让购房者足不出户就可以对楼盘情况一目了然。此外，还有地方政府部门如环保局、消防部门的一些大项目等等。
目前这块业务约占到总营业额的90%，成了网站运营的支柱，也曾是都市圈在最艰难的时候死里逃生的救命稻草。不过，喻红星表示，现阶段项目业务给公司的贡献力度很大，但开发工程款回收慢、收入不稳定。将互联网业务及项目业务拆分出来后，将由两个事业部经营。而他的所有精力将放在建平台上。“哪一天发现数据更新很快的时候，就是我们的平台已经运营起来了。”
喻红星表示，都市圈做任何外围的东西都是围绕平台在转，没有脱离平台。他们推出的三维虚拟社区“都市人生”也是想通过一些实质性的服务如进入虚拟营业厅咨询业务办理相关的手续或查看产品的介绍等等，把用户黏住。
值得一提的是，都市圈也与百度建立了合作关系，成为百度三维地图服务的供应商。目前双方合作的城市主要是北上广深四大城市。
整合资源打造“本地化百度”
以地图数据为基础，整合第三方资源确实能帮助都市圈吸引并黏住用户，但问题是，第三方合作伙伴是否愿意与都市圈合作，又是喻红星需要解决的问题之一。
围绕地图数据平台，在互联网业务方面，喻红星的下一步计划，就是打造基于应用服务平台的垂直化、本地化平台。
“都市圈主要是为用户提供基础的公交、城市信息以及楼盘信息的查询等，然后会从应用服务平台上延伸几个垂直频道，打造‘本地化的百度’。”喻红星说。
对于这个新鲜的词，他做出的解释是，全国的信息是泛滥的，未来的服务不是海量的服务，而是更精准更精确的服务。如在百度上搜索酒店，它会告诉你全国有哪些酒店，可以到携程预订酒店房间等等，但很多信息都是和本地用户的需求不相关的。
“如果来广州旅游找个酒店，在我们的搜索引擎上搜索酒店，以你所在的地方为中心，不单方圆几百米的酒店都会出现在地图上，我们还通过地图将用户带到商家的身边。酒店的房型是什么样的，价格具体是多少，都可能在地图上显示。”喻红星说，现在的互联网广告是在帮广告主介绍客户，而至于客户到广告主那边怎么去消费，有没有去消费，互联网媒体不管。而都市圈帮助广告主介绍客户的同时，还通过三维地图指引客户去找到都市圈的广告主。
又如搜房、安居客、口碑网等网站都有房产频道，用户必须上到每个网站去查询，花费的时间较多，而且楼盘的位置在哪?周边的配套怎么样?交通方不方便?均少有详细的信息。都市圈则可以与广州所有发布房产信息的网站频道合作，将所有的信息都抓取到都市圈来，定位到地图上，进行一站式服务。比如搜索天河公园附近的房源信息，便能在地图上呈现所有的来源于搜房、安居客或者口碑网的房源。
喻红星表示这些频道都将与第三方专业机构合作，如携程。都市圈能帮用户做酒店指引，又能为携程带来客户，是一种互补的关系。盈利模式主要进行利益分成，收取商家的推广费。
对用户而言，则能享受到一站式服务，不但能看到地图定位、房型、酒店价格，还能通过携程网实现在线预订。
“就算我们成立一个客服中心，我们还是不专业的，所以要跟第三方合作，实现共赢。”此前都市圈自己曾推电影频道及优惠券频道，但由于这部分业务过于复杂，人手又不足，一直没能做起来，反而容易让用户产生不好的体验。
以地图数据为基础，整合第三方资源确实能帮助都市圈吸引并黏住用户，但问题是，第三方合作伙伴是否愿意与都市圈合作，又是喻红星需要解决的问题之一。
“我们对搜房网、安居客等的业务没有任何影响，反而给他们提供了另一个吸引用户的渠道，这与百度是一样的，提供的只是搜索功能。而对用户而言，他们无需记很多域名，又能了解房子的定位及周边信息，甚至楼盘价格。”喻红星说。
喻红星表示，这些都只是初步设想，他们从本月开始便会推出酒店频道，然后再逐步发展新的平台如房产频道及招聘频道。“推什么频道一切以用户体验为中心，凡是用户喜欢的一定要做好。”
全国扩张的人才瓶颈
让他担心的，是团队跟不上网站的发展及他的经营思路。
喻红星构想的蓝图很美，但面临的挑战也不少。
都市圈的很多竞争对手，如杭州阿拉丁的E都市、上海杰图软件的城市吧等，都在紧锣密鼓地抢占全国市场。正如都市圈投资方星奥投资发展有限公司董事总经理蒲俊锦所说的，都市圈一定要做到全国规模，因为只做几个城市的时候推平台模式，对别人设置的门槛就还不是很高，但当都市圈遍布全国所有城市、有了品牌之后，竞争对手就望尘莫及了。
喻红星似乎并不担心竞争对手的攻城略地，“与竞争对手竞争，唯一的竞争就是产品质量”。在产品的精确度及精密度上，他显得相当自信。不过，他承认目前制约都市圈数据规模和扩张速度的，是人才瓶颈。
“我们计划在未来两三年内将员工发展到1000人，将全国市场做起来。”目前，都市圈的员工有200多人，70%以上为技术人员，在全国拥有30多个城市的三维地图，而其最大的竞争对手E都市已拥有上百个城市的三维地图。
让喻红星担心的，是团队跟不上网站的发展及他的经营思路。为此，他专门出钱让核心团队部分成员跟着他一起上MBA课程。
“他们跟着我挺过来了，也是百分之百可以信任的伙伴，但我担心的是在公司开始快速发展的时候，他们的能力是否跟得上，起初我也会骂，但后来发现不能骂，要帮助他们。而让他们去上MBA课程，就是想让他们能够将现实操作与经典的理论结合起来，自己去感悟，而不是我一个人发表他们认为是‘政治性’的话。”喻红星说。
引进风投后，喻红星最想做的，是利用手中的资金，将之前荒废的业务重新激活，将计划与设想一步一步变成现实。
蓝图很美很诱人，但能否变成真金实银，仍考验着都市圈团队的智慧与耐心。
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