盯住foursquare的团队在国内远远不止一家，拉手四方就是其中一个。但是他们在运营中调整方向，将foursquare和Groupon的团购模式进行结合。通过这些实践，CEO吴波认为：不管是LBS还是团购，都有非常明显的缺陷，两者结合才能实现盈利。
拉手四方与其他LBS应用不同的是：用户进入拉手四方，不仅仅可以通过“签到”实现与其他LBS应用相同的报到自己所在位置，通过社交网络平台把自己的位置发布出去，还可以获得商家给予的折扣，或者参与各种团购活动。
其实，吴波和他的团队首先推出的服务并不是拉手四方，而是团购网站拉手网。当Groupon开始在大洋彼岸大红大紫，已经有了丰富的互联网经验的吴波团队也开始迅速推出了中国版的Groupon。2009年10月，拉手网正式上线，成为国内又一个团购网站。虽然用户数量的猛增说明拉手网的团购设计在同类产品中是相对成功的。但拉手网却在运营中陷入了新的思考，团购网站缺点过于明显。在吴波看来，团购网站的特点就是时间性强，但是地域性却严重不足，可玩性也值得怀疑，用户登录拉手网可能只是为了看一眼今天的团购信息，无法保证用户的在线时间。可以说，靠团购这一条腿走路，就算能走的快也是走不稳的。
就在这时，foursquare出现了，LBS的应用和团购一起成为移动互联网的新宠。吴波很快发现了这两种新兴事物的结合契机。foursquare的问题在于尽管地域性很强，用户可以随时“签到”，但是这样的玩法在一段时间过后可能无法保留住用户的兴趣，不能为用户带来实惠。同时，LBS简单的玩法也没有办法给公司带来相应的利益。在拉手网团队的分析中，基于位置的应用根本就很难挣钱，无法独立生存。而foursquare的地域性和用户兴趣却是普通团购网站非常想要获得的重要补充。
就在这种思路下，团购和位置应用结合的拉手四方正式上线了。这时，国内已经出现了大量的团购网站和LBS服务应用，但是都暴露出一定的问题：LBS服务应用除了与商家联手搞打折优惠，找不到更多的办法，他们需要一种跟“钱”联系起来的模式；而“百团大战”的出现，则说明团购网站缺少留住用户的能力，对于大多数用户来说，注册哪个团购网站不重要，重要的是谁家今天的团购商品更符合自己的需求。拉手网将两者结合的创新即得到了用户数量的增加，也获取了外界更多关注：5月14日拉手网获得欧洲最大团购网站Daily Deal创始人及投资人的注资，这已经是拉手网的第二轮天使融资。现在，拉手网又与中国联通进行合作，在部分省份的联通用户将可以通过电脑、手机及IPTV使用拉手的服务。
截至目前，拉手网和拉手四方仍是“零推广”，而注册用户已有30万，年底将可能过100万。吴波表示拉手网计划在年底前完成对中国50个城市的覆盖，并且在年底前实现盈利。尽管对于以后的发展，吴波也坦言并没有更多的创新理念，主要还是提升用户感受，但起码在目前来看，拉手网的这种结合模式是成功的。
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