11月18日下午，谋智网络（Mozilla）推出了火狐中国版浏览器。Mozilla中国董事长兼CEO宫力表示，这是Mozilla首次打破全球标准版惯例，为单一区域市场推出定制版本的浏览器。宫力形容，这是中国市场首次走在世界前面，“很可能不会再有其它版本了。这是一个市场前沿，中国也是替别人走出一条路来：即告诉跨国公司，区域市场可以怎么做。”
当天晚些时候，记者也与宫力进行对话。他赞同火狐中国版的发展方向中，酝酿着新的商业模式的观点，并认为浏览器将会变成上网门户。但Mozilla并不追求高盈利，因为基金会的设置，将使火狐一直为网民服务。
记者：我们看到的火狐中国版有大量的合作伙伴加入，浏览器越来越像一个入口。越来越类似于门户的样子。
宫力：变成入口是必然的趋势，其实大家是很懒的，不喜欢干不同的事情用不同的东西，比如用户不喜欢下载时用不同的下载软件。用户趋势就是上网得到好的体验。我们这么做正是希望能把用户带的近一些。
火狐和优酷合作并不意味着和土豆就不成了，各个领域其实都有很多家，在同一类型上其实可以有多家合作，侧重方式不一样，合作伙伴不一样当然更好。
中国版更多是产品创新，在技术安全内存上等方面起点很高，拿这些和用户习惯结合起来。上面还提供了大量快捷实用小工具，不要小看他们，这些都能给用户提供更方便的应用，以后还可以继续发展。
记者：扩大合作伙伴范围，另一个主要的考虑是提高用户量？
宫力：从用户数量上看，火狐市场份额已经2%到3%，使用量每天有500~600万用户左右。我们希望推出这个版本后，市场份额能冲到5%左右。到了这个目标后会给大家一个惊喜，火狐用起来会很方便。不仅带来新的用户，使用时间也会增加。
记者：变成入口，增加新用户和使用时间，这和目前的许多互联网公司在做工作一致。是否也是在考虑酝酿新的商业模式？
宫力：利益肯定要去考虑，但并不是说我们要在家里堆很多粮食。现在谋智的员工人数其实很少，我们挣钱只是服务网民的手段。
比如IE，他考虑的是默认搜索缺省是微软自己的搜索引擎，而不是去想中国市场上最大的搜索引擎是百度和GOOGLE两家。
跨国公司的软肋是没有尽最大努力去服务中国网民，我们没有那些负担。谋智的股东是 Mozilla基金会，是非盈利性的，不用走到拼命挣钱的地步上去。但我们也有压力是在于，总需要钱来支持我们自己的运营，这样才能超脱一些事情，才能跨年度去支持技术的发展。而不是每年都要向企业和个人去募集一些资金，这样做总是不好。
记者：一方面没有太多的收入，一方面希望为网民服务。这样的情况下，Mozilla如何去和其他企业竞争，招聘到更多优秀的技术人才来发展自己的技术？
宫力：一年前其实我们没想到怎么做，当然也没必要雇请更多的人来做。火狐的最大特点还有可以用社区的力量，这个是很强的。当火狐中国版发出来时也可以告诉社区，火狐也可以为中国单独做些事情的。
记者：华人的Linux社区，目前是不强大的，其中参与火狐开发的多吗？
宫力：中国人在国际Linux社区里参加火狐国际版开发的很少，看的人多。不过现在可以不用参与火狐世界版的开发了，直接参与到中国版的开发中来。我们也希望能以此为核心，能吸引到些志同道合的人。
一开始浏览器都是英文版，后来可以以语言分版，其实也存在很多问题，如不能对应相应市场。现在理论上也可以实现个性化，不过不仅牵扯投入，还有管理和创新等很多问题。
而做出了火狐中国版，等于是迈出了重要一步，意义远远超过了我们做出了哪些东西。他表明区域性市场是足够大的一个趋势。
中国版本身是火狐第一次在世界标准版之外出了区域版本，而且不会再有其它版本了。这是一个市场前沿，也是替别人走出一条路来：告诉别人区域市场怎么做。现在也可以看出中国首次走在世界前面，看我们的试验结果，他们向我们学习。
这在大部分跨国公司中是不可能的事情。当然，中国版本身的推出，在内部也经过了反复的沟通。
记者：过去火狐崇尚的技术人员的思路，现在转变成为网民做体验。在具体的转变上还适应吗？
宫力：转化思路上很容易转，但实际上推产品还是有困难，从产品设计理念和推广过程中的认可程度可以看的出来，但还是有信心，要一步一步来。
比如这次，我们就在看下载的量。从早晨放到官方网站，到中午出来准备发布会时，就有2000左右的下载量。
记者：现在各家浏览器几乎都进入了中国。看重他们吗？
宫力：我们不怎么看重竞争对手，也不在意。只是将用户希望的功能我们去做好。
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