四维图新创始人孙玉国先生因临时有事，提前对接下来圆桌论坛要讨论的内容做了演讲，以下为孙玉国先生对于“空间信息产业的下一个十年”所作出的演讲(未经本人核实)：
孙玉国：谢谢大家。首先抱歉，因为有事要急着先走，本来这个是昨天收到了微信，里面提了这三个问题，我非常高兴参加这个会议，跟大家去分享。但是这三个问题，刚才主持人也讲了，这三个问题我都答不上来，我回答不了这三个问题，特别是未来十年这个事，我看不清，看不懂。过去的东西也很难讲，为什么我看不懂?我也很难讲?因为这个东西要去基于数字，基于具体的东西来判断，而不是拍脑袋。作为一个企业家，他有一些直觉，今天我从直觉上讲一讲，如果过去的十年，我不知道为什么问这个问题，今年是2016年，过去十年，一般不这么讲。
我们在座的企业家回到一个点，不管怎么发展，机会在哪里?成长的点在哪里?这很重要。另外那个东西，从宏观上来讲，机会在哪里?这是很关键的，如果最终我们画了很大的饼，一块你都抓不到，一块都不在你的脚下，这是没有意义的。过去一段时间的发展，从发展的角度上，一个就是过去发展提三驾马车，一个是投资，一个是需求，一个是出口，从这个角度来讲，过去十年我们地理信息产业，国际化这个角度没啥说的，不好的就是未来的空间。另外一个直觉，一个是投资，一个是需求，现在地理信息产业基本面都是靠政府投资的，虽然有四维图新收入99%跟政府没有关系，所有订单来源于市场，来源于企业，很多还是靠投资拉动的。
在过去的几年里看到，搭上了车的这些人，能很好的活几年。在传统企业出来的几个，搭上另外一个车，一个是移动互联网的车，一个跟汽车工业快速发展相关的车，甚至还有一些企业走的更远一点，举两个例子，比如互联网这个公司，包括像四维图新也好，高德也好，得益于这个东西。搭上了汽车工业快速发展的车，我们很难成为独立的产品，你搭上这个车就往前走。手机行业也一样，做小零件的人，可能有两个大客户，支撑他上市了。我们这个体量，在过去发展里面，很多是在搭车这个环节上。
从资本这个角度来讲，刚才那个图，大家说为什么13年、14年才开始有?这个行业里到2010年才有几个像样的上市共识，才刚刚融了钱，才有能力做并购，之前没有，我们这个行业不会玩资本。但是过去另外一个亮点，人们开始玩资本了，只要进入资本市场的人，一下子拉了一个档次。我也看投资并购，2016年四维图新的案子最多，六亿多美金，我也算了一下，你分析饼图的意义不是很大，这是个案，并不能反映基本面。说明了什么?你没有资本的手段，想要用快速的发展是很难去做的，这个已经到了这个点。
这是过去，不讲太多了。在过去一段时间里面，做的不好的产业里面，我们是国际化出口做的不好。资本运作刚刚开始学会玩，还是少部分企业在去玩。很多企业的成长，其实主要还靠政府的投资拉动，还有一个靠我们搭车，搭大的行业发展的车。我们原创的东西不多，过去有很多创新，但原创的东西不多。我接下来讲第二个问题，未来的十年，我说不清楚。我很愿意奉劝大家一句话，研究未来的十年，看看方向就够了，做五年十年规划，一点意义没有，除了给投资者讲故事。
这个快速的发展，任何一个大企业的五年计划是没有意义的，就是政府的五年计划有意义，他做预算，一下能下去。我还是愿意从未来来去看这个机会在哪，我愿意从这个角度去思考，一个是投资， GDP到六点几了，能够顶在六点几，这个程度已经了不起了，没有多少招，创新驱动也好，这还在后面。巩固它还得政府投入，政府一投入，我们这个行业还是受益者，一路一带也好，空间基础设施这么多东西投进去，我们还是受益的。
金融危机四万亿砸进去，有很多企业压根儿没有感受，我们多多少少有点感受，因为修路，跟搞基本测绘的有关系。我们发卫星这些东西，都是一大批四万亿的投资，在那批起来的，我们还不是最大的受益方，未来这个投资拉动还在。
另外我们看需求，内需这个层面来讲，还要拓宽宽度。我们现在很困惑的在讲很多故事，比如物联网的故事，在座有几个企业能做物联网，你就做点地图，怎么做物联网?车联网谈了很多，你不去踏过去，不去碰硬的，不去碰核心的东西，没法吃这碗饭，只能看着讲故事。如果不突破还是不行，在未来几年当五中，企业有些机会，继续盯着这些大的行业，而且要敢于往前迈。现在深度够了，宽度不够，要讲究一定体量，我们这个行业没有宽度，没有未来，因为深度已经够了。
还有关于资本，资本也到时候了，要有一些资本慢慢进场了。这么多年的发展，无论是20%还是25%的成长，这是多么好的行业，就是10%增长，都比GDP快一倍了，为什么那些人不进来?这是有问题的，你做的这个事体量大不大，这个行业适不适合规模化的经营，只要适合，一定会有资本进来。在这里面我们另外一个要关注的点，这些企业家要去关注资本，你如果不去参与到这里来，最后会被别人落下，有资本能力的和没资本能力的，在未来竞争当中会变得有天壤之别。
我还想到关键的一点，创新驱动，我们原来创新驱动讲三驾马车，现在不提这三驾马车了，现在叫创新驱动。创新驱动我们讲了很多新技术，我觉得有很多新技术，我们讲很多也很好，没问题。可是有一点，这点我是同意陶闯的一个判断，而且我更想要强化。在未来的十年当中，可能没有哪一项新技术革命，对我们这个行业具有这么大的冲击力和每个人逃不掉，就是人工智能，大数据。
这个行当里传统就是地理信息的获取，对地理信息的处理，然后发布，原来自动化就在做。我们现在从模拟到数字化到全自动化，不就干自动化的嘛，解决还是解决位置的问题，没有解决where。大数据的结合，阿尔法狗的故事不讲了，这种创新，我同意他的看法，算法没有革命，有大数据的样本，遥感影像有可能基于样本，遥感影像未来十年可能有很多人要失业。
从信息处理到应用层面，我们那么多年讲决策支持系统，干不了，为什么?做不了出来。有大量的样本空间，人工智能就能干了，那个系统就能实现决策支持系统了。原来我们设想的那些东西都来了，因此从传统的数据获取到处理，陶总说大数据，大数据在我们行业应用最成功的是什么?是实时交通信息，这个东西是靠100%大数据，服务器在那儿算，把腾讯、百度的数据接进来，完全是大数据来的。这个东西不是很远了，我要说的观点就这么多，我不展开，有时间可以展开一点。
最后我想说一句，与其你去想做什么，干什么。首先你问一点，这是非常重要的，你眼下有没有这样的能力去想应变，什么叫应?应知道你在变，才能去变。现在你要快速的反应，这是企业非常重要的，你有没有一套系统?你的技术人员发现趋势变化，快速响应，快速行动，这个东西比你在讨论未来十年什么样有意义的多，要建立一个体系，不是一个人，是一个团队，你拥有这个团队，能快速去应变。建立这样的体制，比你做一个五年十年的规划要有意义的多得多，这是我给大家的一个意见。谢谢!
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