不久前，诺基亚宣布正式将自己定位为互联网公司，这一消息在整个业界引起了很大的反响。许多人都在揣测，作为手机领域的老大，诺基亚这些年来在终端领域的地位始终未曾遭遇太大挑战，此次向互联网转型又是为了什么？如何转型？
未雨绸缪
过去的2007年，诺基亚取得了骄人的成绩。根据诺基亚公布的财报，2007年前三季度诺基亚表现抢眼，市场份额稳步上升，第三季度的市场份额达到39%，直逼40%大关。
众所周知，近几年手机市场竞争愈加激烈，价格战、来自后来者的挑战和冲击无处不在。摩托罗拉这一年多以来的失利表现足以说明了一切。事实上，这些冲击对诺基亚来说肯定也会造成一定的冲突。从诺基亚2007年第三季的财报看，在终端售价上，诺基亚的平均售价也在降低。但是从总体上看，诺基亚并没有因此停止上升的势头。
诺基亚的规模效应、优化的成本架构、强大的分销渠道和卓越的品牌效应使得诺基亚在传统的终端领域内，一直处于遥遥领先的位置。
直面挑战
过去的一年里，我们看到越来越多来自这些领域的挑战冲击着传统的手机厂商，不仅诺基亚需要面对，摩托罗拉、索尼爱立信、三星、LG、多普达等都已经实实在在体味其中。
iPhone的出现注定会对智能手机、高端手机市场造成极大的冲击。在美国和欧洲，人们对iPhone手机的态度几乎可以用疯狂形容。在2007年一年的时间里，Apple公司仅在美国就销售了100万部iPhone手机。在全球许多iPhone还未进入的地方，人们还在等待iPhone的到来。与此同时，iPhone的价格也在逐步降低，这意味着，iPhone不仅会侵蚀原有的高端和智能手机领域，对传统手机厂商在终端手机市场领域也会造成冲击。一旦iPhone在全球遍地开花，其对传统终端厂商的冲击将更大，将会有更多的人为之疯狂。
虽然Google的Android手机操作系统还没开始出货，但其给整个移动通信产业带来的影响却是显而易见的，它使得更多的人需要对开放系统平台和应用张开自己的怀抱。这点，诺基亚也不能例外，需要尽早为可能出现的新情况做好准备。
与此同时，来自运营商的影响也不容忽视。移动互联网几乎是所有顶级移动运营商下一步的关注重点。毫无疑问，运营商的移动互联网战略需要终端厂商的支持，对此终端厂商无疑需要跟进。
抛开这些外来的挑战，来自市场本身的压力也不容忽视。首先来自硬件的价格越来越低，这是整个市场的趋势，手机的平均售价一路走低，因此从手机软件及其它增值服务中获得更多收益是许多终端厂商通常采取的做法，这点诺基亚也不例外。另外，运营商对终端的定制力度和大规模采购也使得手机的利润被进一步压缩。从这些方面来看，诺基亚转战互联网也就不奇怪了。
已经在行动
其实诺基亚宣布将自己定位为一家互联网公司之前已经有了许多行动和探索。他将“开拓面向消费者的互联网业务”作为主要的商业战略之一，其研发中心也一直探讨着无线与互联网的融合。
2007年第三季度，诺基亚推出了新的互联网品牌Ovi，芬兰语为“门”的意思。通过这一服务，用户可以轻松获取其现有的社交网络、社区和内容。2007年7月，诺基亚收购了Twango，这是一家提供整合和共享图片、视频和其它个人媒体的媒体共享解决方案的公司。与此同时，诺基亚还宣布，即将完成对全球性的移动广告领导者Enpocket的收购，并宣布将收购全球领先的电子地图提供商——NAVTEQ。所有的这些都表明诺基亚在互联网战略上已经迈出了实实在在的步伐。其实很早以前，诺基亚已经将一些高端的手机称之为“电脑”，这意味着在手机上可以实现更多的功能，互联网无疑只是其中的一部分。
数量越来越庞大的移动通信用户让更多的人希望在这一市场上寻找到新的商机，移动互联网是大家最为看好的一大领域。只是如何在这一领域上顺利挖到“金子”还有许多需要摸索。就如诺基亚在将自己定位为互联网公司的时候指出，如何成为一家真正的互联网公司，还有待探索。诺基亚的未来之路走得如何，如何成功跨越Web
2.0、3G时代，还需要这家手机巨头付出更多的尝试。不过，无论如何诺基亚定位为互联网公司开启了传统终端厂商转型的先河，为整个产业开拓了一个新的视野。
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