“所有的企业当你发展到一定规模的时候，管理是你永远的挑战”，2015年12月18日，在由GIO俱乐部、泰伯(3sNews)主办以Game Changer(创变者)为主题的2015中国GIO年度峰会上，华为技术有限公司前高级副总裁胡彦平先生分享了题为《客户价值驱动的管理变革，华为20年变革历程的回顾与思考》的演讲。
胡彦平表示，华为的成功取决于华为公司的战略，文化和核心价值观，干部和管理体系两个载体，以及长时间的管理变革。
华为在管理变革的进程中，进行了以下几个步骤：第一起草《华为基本法》，确立了华为的企业文化和核心价值观以及管理知识;第二，解决华为人力资源管理体系问题;第三，明确发展战略与规划;第四，开启提升组织能力之旅;第五，为变革成果落地提供组织保证;第六，全球化的市场和财经体系的变革。
胡彦平最后说，华为的变革可以用一句话总结，聚焦核心业务，创造核心价值。
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