日前，京东商城宣布，与包括快客、好邻居、良友等12家连锁便利店达成战略合作，覆盖全国15个城市、超过1万家店面。这契合了京东CEO刘强东前不久对外表示的京东在2014年的五大战略：金融、技术、O2O、渠道下沉、国际化。
互补
京东结盟便利店后，用户在京东下单，线下零售店可直接从终端仓库进行最后100米配送。“通过线上扩充品类，线下提供快捷的配送、体验，用户可通过LBS定位，寻找最近的便利购物。”京东方面表示。
京东和便利店的合作，可以视作“互补”。京东最大的优势是3C产品，在电商领域，3C产品属于高频产品，但在便利店却是低频产品。同时，便利店售卖的多为多频消费产品，这正是京东瞄准的。换言之，京东利用错位保证了购买的频次和黏性。
此外，大部分便利店没有大批量采购的实力，而京东恰恰相反，通过数据分析，预测出不同时令不同区域的需求，再通过其物流能力进行有效配送，从而达到资源的有效利用。
总体说来，京东正试图以移动入口切入消费环节，扩充便利店低频次商品，以自身物流实力完成O2O闭环，实质上，是通过收集订单数据分析预测出当地的需求。
野心勃勃
不仅如此，京东想将触角伸至更多行业。
“从便利店来讲，我们会有网上便利店、网上超市、网上大卖场、网上菜场。我们目前正在与唐久便利店积极推进。”京东首席物流师侯毅说，值得关注的是生鲜产品的加入。据介绍，京东马上将推出生鲜O2O模式。在这个模式下，京东会共享连锁零售企业低成本的物流和供应链体系、采购能力和仓储能力。在侯毅看来，生鲜不仅仅是买菜，更多的是，提供半成品或者成品，“我们会推出一系列加工好的蔬菜来销售，而不是卖毛菜，这可以充分利用卖场的加工优势”。
值得注意的是，京东在去年对餐饮O2O平台“到家美食会”进行了投资。当时京东表示，看中了到家美食会对信息流、物流和资金流全面控制的模式。这与京东的零售思路不谋而合。侯毅也表示，在京东的O2O布局中，对到家美食会“一起考虑”。
除生鲜外，侯毅透露，京东还计划推出针对品牌连锁店的O2O模型，囊括服装、箱包、鞋帽等专卖店。“这是中国最大的一块市场，最近有几家大的品牌连锁店已经在做试点，覆盖了四五千家门店。”与之平行推出的还有一个名为“试衣购”的业务，门店提供送上门试衣的服务，这一点则需要强大的逆向物流支撑。
发力移动
面对O2O来势凶猛的潮流，各大互联网巨头们自然不会错过这一赚钱的好机会，阿里巴巴、百度与腾讯等巨头早已蜂拥而上。阿里巴巴从手机淘宝、支付宝钱包等方面去渗透;腾讯主要通过微信进行对线下商家拓展新会员;而苏宁为代表的O2O模式和京东最为相近，是结合门店整合线上线下，从供应链、物流配送等全面切入。
这一次，刘强东似乎动作慢了一点。移动互联网毕竟是大势所趋，京东必须在移动端有所作为，比如引入食品(行情 专区)超市，就是为了增加多频购买次数以及用户黏性。O2O的引入，也是希望用户能够通过手机APP在移动情景下完成购买流程，通过移动端和便利店的联姻，增加用户的活跃度。
京东做O2O，是为了战略布局。虽然大家玩的是O2O，但是大家玩的还是互联网速度、互联网思维，京东的O2O相当于把它的平台延伸到了线下，做订单分流，给线下利益，满足自己的分成利益、佣金利益。
与腾讯和阿里明显的互联网基因不同，侯毅将京东定位于“基于互联网的零售企业”。“京东的O2O做什么?我们充分利用门店、连锁店、互联网的优势，并将其结合，我们希望能够打造新兴的连锁业态。”
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