围绕着抢占O2O的目的，中国互联网的第一梯队“BAT”三家互联网巨头正火力全开，其中一个吸引眼球的爆点则是花钱如流水——阿里巴巴10.45亿美元拿下高德地图;腾讯入股大众点评控股20%，外界猜测作价在4亿-5亿美元;更早一点，百度出手1.6亿美元拿下糯米网的控制权。至此，“BAT”三巨头的“撒钱路径”已经清晰明朗——以地图为核心，聚合以团购为核心的个人服务，绑以移动支付画成一个O2O的交易闭环。以这一角度而言，在地图服务上占有先机的百度已经先走一步，抢在阿里巴巴和腾讯前面整合地图上的O2O圈子。
地图成O2O大战“核武器”
在国内的互联网圈，地图服务由来已久，但长久以来，地图服务都难以成立利润来源重点——它不像搜索可以用关键字推广来获取丰厚的利润，也不像SNS服务那样有着让人心动的营销想象力。但是，地图服务背后的LBS信息却在移动互联网时代成为兵家必争之地，巨头们没有想好的只是怎么把LBS信息变成现金流。显然，百度并购糯米网已经向这个行业释放了一个重要的信号——把地图与团购整合在一起，这个基于手机的O2O闭环就水到渠成了。
事实上，地图大战早在去年就已打响。去年8月28日，百度地图突袭高德，抢先宣布手机导航APP永远免费，导航APP一夜进入免费时代。当时高德地图正处在从传统企业向互联网企业转型的过程中，尽管背后有阿里巴巴的资金支持，但是在失去了导航APP收入后，如何用新的商业模式把地图数据变成现金流依然没有成熟的案例——高德CEO成从武认为高德需要在移动互联网生态圈中重新找到自己的位置，而外界更期待看到高德地图与阿里巴巴在业务层面上的整合能带来化学反应。但阿里巴巴也有自己的烦恼——在移动互联网时代阿里巴巴的APP产品并不强势。
回看百度地图，其实早在2012年百度就把地图业务拆分成LBS事业部，目的显然是要加大投入。百度创始人李彦宏曾表态，传统搜索、移动云、LBS、国际化战略是百度未来四大重点业务方向，以百度地图为核心的LBS业务是李彦宏主抓的产品。目前百度地图已不是一个简单的导航APP，在其之上聚合了团购、酒店预定、打车等时下火热的生活服务，体现了更强的整合能力——糯米网专攻生活类团购，去哪儿手握旅游与酒店资源，包括91无线、悠悠村在内的流量变现工具让百度的移动互联网生态系统来得更丰富。
腾讯在地图上的投入也很庞大，只是战略级产品还没有浮出水面。去年9月腾讯以4.48亿美金入股搜狗，成为搜狗第二大股东，就是在重组搜索和地图的产品线——将搜搜和QQ输入法业务与搜狗现有业务合并，但唯独搜搜地图被“破格”保存了下来，并更名为腾讯地图。微信“扫一扫”嵌入实景地图功能曾经被视为腾讯在移动互联网发力地图的标志。
撒金钱：投资风格决定整合成败
另一个值得关注的话题是，“BAT”三巨头为了完成“地图+团购+支付”这个O2O交易闭环而做的投资。百度对投资并购向来出手谨慎，但除非不出手，百度一出手则务必拿下绝对的控制权;腾讯的投资则更像“大款交际”，只求占股，不求占有控制权，投资金额也不会太大;阿里巴巴的投资往往是圈内人最看不透的，围绕大淘宝的生态系统，阿里巴巴进行了许多投资，但钱花出去以后却很少看到双方在业务上有重要的整合，让外界搞不懂投资的意义。不得不说的是，不同的投资并购风格往往确定着买卖最终的成败。
负责百度投资并购业务的汤和松是这样概括百度的投资理念的：“我们的风格不是单纯追逐概念，像撒胡椒粉一样地投资……只有美丽的概念还不够，我们还要关注收购所带来的实际价值。”事实上，百度的并购风格更像谷歌和Facebook——只要看准了就大手笔全资收购，获取被并购企业的绝对控制权，与百度的主业务深度整合。这种全资收购的风险更高，但受益可能也是最大的。
去哪儿和PPS都是百度出手全资收购，然后以整个百度的资源全力推进这项业务，就如以一个百度孵化另一个百度——去哪儿的独立上市说明了这种并购风格的最完美结局。并购91无线也是这样的逻辑：全资收购91无线后，第一阶段整合效果显著，截至2013年底，百度91应用平台在移动应用分发市场份额超过40%，稳居第一，日均分发量达9000万，汇聚的优质开发者超过70万。
腾讯的“战略投资”式并购也是很有特点，在大众点评这个案例上，腾讯只花了一笔不大的钱，就让大众点评这块优质资源站到了自己的队伍中。事实上，在腾讯入股大众点评之前，双方业务上是存在竞争关系的——在大众点评接入微信支付前，其最担心的事情其实是包括微信在内的腾讯业务的冲击，尤其是腾讯电商开始在餐饮行业大张旗鼓地推行“微生活”会员卡，以此绑定餐饮业商户;但是，大众点评接入微信支付后，从微信上带来的海量交易额又让大众点评看到了腾讯大平台的吸引力，最终腾讯20%的入股便水到渠成——从这一角度而言，战略投资更像是腾讯向目标企业放出的“诚意金”。但这样的交易双方整合难度很大，对双方带来的实际价值还属未知数。
无论是全资控股，还是战略投资，“BAT”围绕布局O2O而做的事情必将是今年中国互联网发展的主旋律。成败关键在于整合，中国互联网圈也将进入“站队时代”，是百度的开放生态链吸引，还是腾讯的产品王国厉害，又或者是阿里巴巴的新商业文明法则更具说服力，且拭目以待。(陈群)
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