[实录]联众CEO伍国梁：后鲍岳桥时代的联众

网易科技：各位网友大家好。欢迎大家今天做客由网易科技、网易商业、网易财经联合推出的首席访谈栏目，今天做客的嘉宾是联众的CEO伍国梁先生。伍先生，可以跟各位网友打个招呼。

伍国梁：网易的朋友大家好。

网易科技：今天之所以请伍总过来，是因为伍总刚刚在今年的1月1日担任联众的CEO，联众的创始人、前任CEO鲍岳桥先生退下来担任联众董事，CEO职位由伍国梁先生接任，这里面究竟有什么故事？联众今后的发展将会怎样？请伍总今天为网友揭开谜底。

延续鲍岳桥的道路

网易科技：我们关注的一个问题是，您在接替鲍总之后，联众未来的发展方向会有什么改变？

伍国梁：其实方向不会有什么太大的改变。我在2005年开始就已经担任副总裁的职位，那时候开始我和鲍总基本每天都是在沟通不同业务上的事情。今天联众所有的策略其实都是在去年时我和鲍总定下来的。所以可以说我今天执行的方向全都有鲍总的意思在里面，都是我们2005年共同制定下来的。

网易科技：鲍总作为创始人，一直在CEO这个位置做了八年多了，现在退下来退居零线，只做董事，不做具体事务，为什么会有这种改变？

伍国梁：其实老鲍在两年之前已经有这个想法了。那时候我代表投资方去收购联众的股权，在收购之后鲍总已经有离开的意思，不过当时所有的董事都积极挽留他，所以老鲍决定再做两年时间。所以那其实不是他今天才有的想法。可能因为鲍总带着联众CEO的身份，不太方便去做一些非游戏业务，因为联众定下来的目标是要专注游戏，所以比较难推动非游戏类项目，在这种情况下他就想，如果他作为一个董事的话可以继续帮助联众，但如果作为一个CEO，可能有一些事情他就做不了了。所以在这个大前提下，他最终决定两年之后卸下CEO的职位，保留在联众的董事职位，也是一位非常活跃的董事，继续帮助联众，同时也启动一些新的想法。

网易科技：鲍总现在在作自己创业的业务？

伍国梁：在想，还没有开始做。

网易科技：鲍总作非游戏业务，会做以技术为导向的还是以传统行业为导向的？

伍国梁：现在不好说了。其实我以前听了他很多不同的想法，有些是技术为主的，有些可能是技术不太重要，在概念上有一些很大突破的。最终他决定做哪几块还不好说，这两三个月是他的一个休息阶段，在家里休息，可能他也会整理一下思路，当他决定做什么新业务的时候，我想你们也可以找他来做一个访问。

网易科技：好的。最近这段时间你和鲍总之间的交流多不多？

伍国梁：非常多。我们一直都保持非常紧密的交流，在他休假之前我们几乎是每周交流两三次，吃好几次午饭，而他也差不多每天都在公司里上班。他的办公室就在我旁边，所以我们的交流是非常多的。

网易科技：现在当他退下来之后你们两人的交流会少一些？

伍国梁：可能少一点，不过还是非常多的，因为他还是会到联众上班，他一周最起码有三天左右在联众上班。几乎和以前的差别是非常小的。

曾经有丰富的管理经验

网易科技：现在联众的控制方是韩国方面是最大的股东，在创始人鲍总和最早的两位创始人离开联众后，现在联众的管理团队变更为以您为代表的一批职业经理人。

伍国梁：可以这样说吧。虽然我是两年多前进入，但绝大部分的同事都是一直跟着老鲍的很多年的同事，所以在管理团队来说没有大的变化。可能在游戏方面会有新的人进来，技术方面也会有新的CTO，不过那个人也是一年多前进来的，所以基本和以前一样，没有太大改变。

网易科技：您之前是担任副总裁兼CFO，现在做CEO，还有另外一个公司新浪也是曹国伟做CFO，然后做到CEO，你感觉这之间有什么转变吗？

伍国梁：我觉得对我个人来说其实还是挺大的转变。因为在我担任CFO之前，我也做了很多商务拓展之类的工作，我在香港时也是做这类型的工作，做一些战略制定、商务拓展等方面，这都是我之前的工作。其实我在来之前也是在一个合资的投资公司里担任CEO职位的，不过我的背景，我的专业领域是做财务的，因为我本来也做了很多年的审计了，所以他们想让我先担任CFO的位置，慢慢我就进入了运营领域，去年05年做了VP之后，开始做了很多运营方面的工作，在那个位置上做了一年半左右的时间，所以对很多运营上面的东西我也非常理解，所以整个过渡是非常顺利的。

网易科技：那你觉得做CFO和做CEO，工作的性质会有什么不同？

伍国梁：差别确实挺大的。当我还是一个单纯的CFO，还不兼任副总的时候，我只会问问题，可能会问鲍总，我们下个季度收入会是什么情况？同时会不会有新的增长？我是以提问者的身份来问问题，因为作为CFO总是要对董事会和股东有非常透明的交代，所以我以前是提问，老问问题，查不同的数据，看最近的发展情况怎么样，做很多数据方面的工作。现在不一样了，现在我要解答问题了，因为作为CEO，你需要告诉你的股东，告诉所有的提问者我们今年的运营情况会有什么新的突破等等，完全反过来，是一个解答问题的身份了。所以整个思维方法需要有很大的改变。

错失进入网络游戏机会 导致被腾讯超越

网易科技：那也请您回答一个问题。之前联众一直是全国最大、中国最早的一个休闲游戏类平台，为什么它到后来慢慢地被腾讯超越了？

伍国梁：这个超越的过程其实是发生在04年下半年左右。其实联众本来有非常好的机会，我们是第一批进入游戏市场，其实在03、04年的时候，我觉得最关键的就是03年、04年，我们错过了很多的机会，包括进入大型网游市场，我们一直都在探讨，一直没有进入市场。

有很多原因，因为当时我们也同时投入很多资源做别的事情，包括SP业务，我们当初也有一个差不多60人的团队做SP业务，最初也做得不错，不过当一些政策开始改变时，整块业务的压力就变得非常之大。对管理层来说，你要进入一块新的领域，像SP一样，是需要非常大的精力的。所以我们在那个最关键的时候把专注放在一些地方，现在来看可能是错的。

所以我们在05年时就把SP业务停掉，和TOM公司合作，通过他们的业务和我们合作，通过分成来合作。同时游戏策略也变了，在03、04年时，因为我们当时主要股东海鸿的策略考虑，因为他分别投资在不同的公司，希望每一个公司有它的专长强项，是用一个分散投资的概念来控制他整个的投资管理。所以他当时没有要求联众一定要做新游戏，在这个过程中我们错过了一个非常好的机会，当时是大型网游快速发展的时候。那个机会过了，加上我们就没有新的力量来跟腾讯这样一个休闲游戏平台竞争，因为它拥有一个非常强大的即时通讯工具，确实有非常庞大的用户群体。所以我们错过一些机会把我们做大，吸引新用户进入我们的平台，同时他们又有一个非常庞大的用户来帮助他们的增长，所以在这个关系下，我们慢慢地变成了市场第二。

网易科技：也是因为多元化的原因，因为没有专注自己的擅长领域。

伍国梁：对，没有把握住我们应该把握的最核心的部分，就是游戏。