EnfoDesk易观智库实力矩阵模型说明：
纵轴描述企业执行能力，横轴描述企业的产品创新能力。
1、市场执行能力
易观研究认为，从产业发展周期看，手机地图市场处于高速发展阶段，所以在这一阶段选取用户规模、资本实力以及资质描述企业市场执行能力。在手机地图市场扩张时期，用户是最核心的资源，意味着未来变现的可能;手机地图市场还处于烧钱阶段，而资本实力则是企业在手机地图产品的投入力度；手机地图行业属高门槛领域，存在资质限制，拥有导航电子地图资质，在谈判过程中拥有一定的优势。
2、厂商产品创新能力
易观认为手机地图市场KSF中，用户规模、活跃用户等均为运营指标，而能够推动产业发展的厂商创新则体现在如下几个方面，其中尤以盈利模式拓展更为重要：
技术：通过技术实现导航等功能方面的改进和突破;
渠道：推广、预装渠道的开拓能力。
模式创新：引入SNS社交、生活服务等元素的创新能力。
领先者象限分析：
领先者在商业模式创新或产品/服务创新性上拥有较强的独特性，同时具有很好的系统执行力能够把创新性提供给市场并获取较高的市场认可。
2012年手机地图市场领先者：高德地图、百度地图。
新进入者：无。
新退出者：谷歌地图。
手机地图市场的领先者拥有庞大的用户规模和资金实力。截至2012Q3高德地图占据绝对领先地位，占手机地图累计账户25.9%。近两年，高德转型移动互联网，打造移动位置生活门户，并在此业务投入巨大。此外，高德与苹果达成合作，为其在中国大陆提供整体地图解决方案。预计2013年，手机地图市场仍会保持在高速发展期，高德凭借渠道优势仍将保持在领先者象限。
百度近期正式成立LBS事业部，由百度地图相关的业务部门拆分独立升级而成。由于百度的大力推广，百度地图仅上线一年多，就凭借其推广渠道等优势上升至中国手机地图市场累计账户数第二位。2012年百度地图加紧了生活化方面的努力，通过搭建平台引入优势数据，目前已经建立了包括餐饮、酒店、娱乐等40余个生活类的深度信息服务。预计在2013年，百度将不断拓展合作伙伴并且进一步完善产品，这使得百度地图将继续保持在领先者的象限。
务实者象限分析：
务实者评价拥有丰富的资源，执行能力较强，但是创新优势不明显。
2012年手机地图市场务实者：诺基亚地图。
新进入者：无
新退出者：无。
诺基亚地图目前支持MeeGo系统、塞班系统以及Window Phone，受益于诺基亚雄厚的资金实力以及license收入，诺基亚地图处于务实者象限。受诺基亚手机销量影响，2012年诺基亚地图险些跌出务实者行列，但诺基亚对地图业务极为重视，收购一直未停止，整合多方优质资源。预计2013年，诺基亚地图将进一步巩固在务实者象限的地位。
创新者象限分析：
创新者在产品/技术上的投入很大，并在商业模式、技术或者产品服务的创新性上有独特的优势。但是由于种种原因没有得到很好的市场表现。创新者迫切需要获取研发投入的产出，将会大力改变整个产业的格局。
2012年手机地图市场创新者：SOSO地图、谷歌地图。
新进入者：谷歌地图。
新退出者：无。
谷歌地图可以说是手机地图的鼻祖，进入中国以来，凭借领先的技术以产品创新性，发展迅猛，一直居于手机地图领先者的行列。自国家加大互联网地图的监管力度，谷歌地图受困于资质问题，影响了用户体验，从此开始走下坡路，特别2012年，一路跌至谷底，但其技术优势仍在，因此进入创新者行列，并且预计2013年，牌照问题难于解决，用户规模将会继续下降，仍然停留在创新者行列。
腾讯SOSO地图属于较早进入手机地图领域的企业，从产品创新的角度来看，SOSO地图的渠道能力较强，主要是依托于腾讯集团，但地图业务在集团的战略地位较低，缺少更多的资源支撑，因此目前处于创新者象限。SOSO地图拥有大量的潜在用户，随着腾讯其他业务线的带动，预计2013年，SOSO地图在执行力和创新力上都会有较大的提高，但仍然难以跻身领先者象限。
补缺者象限分析：
2012年手机地图市场补缺者：图吧地图、导航犬、老虎地图。
新进入者：无。
新退出者：无。
老虎地图和导航犬进入市场都比较早，但无论是执行力还是创新力都不够突出，需要进一步增强完善产品功能，特别是提升运营能力。预计2013年，老虎地图和导航犬仍将停留在补缺者象限。
图吧地图近期由地图升级图吧导航，同样整合生活服务、团购等信息，随着整个移动互联网支付体系完善，形成闭环，图吧有望在2013年进入创新者象限。
{{item.content}}