2011(第十届)中国互联网大会于8月23日至25日在北京国际会议中心举行，和讯科技作为支持媒体将进行全程跟踪报道。本届互联网大会以“网络中国——责任与活力”为主题，围绕互联网与服务、互联网与先进文化、互联网与民生等三部分内容展开深入探讨。和讯科技在现场专访到拉手网CEO吴波先生。
在互联网大会期间，拉手网CEO吴波在接受和讯科技专访时候表示，目前国内智能手机普及还不够，因此LBS真正做到普及化，还需要一些时间。吴波认为，LBS在2012年下半年将会普及。
吴波表示，LBS普及关键要看智能手机普及速度，如果每个人都人手一个iPhone、Gphone的话就很快。
以下是访谈实录：
和讯科技：吴总，今年互联网大会的主题是责任与活力，请您谈谈对这两个词的看法。
吴波：我觉得讲的特别对，互联网头十年基本上奠定了中国互联网的一些基础，中国互联网行业已经互联网企业要想走到下一个台阶，下一个层次，作为大的互联网公司，或者是在各个细分行业中带头的领头羊型的互联网公司，实际上有责任来想办法帮助这些同行业的，以及跨行业的企业更加好的互联网化，更加推进互联网的发展。
第二，它还一定要有一个更新的活力，站在一个世界互联网的舞台。我认为头十年我们基本上奠定了中国互联网的基础，后十年随着中国经济在世界地位越来越加重的话，互联网企业也会随着中国经济地位的提高，也会更加国际化。其实我们自己比比和美国互联网企业的差距的话，基本上可以看到，一个美国的互联网企业，当它一旦在某个领域形成一定的位置的话，它很快想的就是要国际化，我觉得这个肯定也是很多后边十年中国互联网企业，尤其是各行业领头的互联网企业都要考虑的问题，就是增加创新的活力，将市场拓展的活力和能力。
和讯科技：去年互联网大会期间也参加了，去年互联网大会就是团购和移动互联网，您是身处其中一个词的风口浪尖，您认为这一年团购市场有什么变化?
吴波：最近这一年团购行业所经历过的迅速发展，以及激烈的竞争，也是企业在这种竞争中不断迅速发展和成长起来，这是远远超出我的想象。去年的时候，我记得那会儿我讲年底的时候是500人，再过一段时间是1000人，我们现在将近5000多人到6000人。
和讯科技：非常大的规模。
吴波：根本没有想到。公司成长的速度，覆盖的城市数，以及给用户提供产品数，这些都是没有想到的。同时，也感到庆幸，我们的团队，拉手全体员工，实际上相当于上了一个互联网的速成班，我觉得团购这一年差不多其他行业的三年。
和讯科技：经历了太多的东西。
吴波：对，经历了很多东西，很多人迅速成长起来。你看我们那会儿应该是几百人，去年互联网大会的时候人不多，我们去年三月份的时候才有二、三十人，这样的成长速度是我们很多早期的员工想都不敢想的。
和讯科技：规模扩大太快了。
吴波：行业成长的速度推动了拉手的成长和发展，同时，拉手的成长和发展又带动了行业尽快的发展。去年的时候，我们基本上讲的是模仿，所以现在回头来看，那会儿大家都在争我们是不是中国的Groupon，其实到互联网大会结束以后，我们就创新了每日多团。今年我们再来谈的时候，大家其实讲的是电子商务在中国的发展，以及长远来讲，中国的团购网站在国际舞台上怎样和Groupon竞争，以前这想都没有想过。所以，这一年多的发展，还是挺喜人和惊人的。
和讯科技：您刚才提到了发展很快，电商这块，您也所谓电商的一类。因为今年电商融资，包括市场很热，大家都说有泡沫了，您怎么看这个问题?
吴波：我觉得有。像一些个别的，就从我们团购行业来讲，他们倒贴钱去做项目，实际上就是泡沫。因为我是经历过2000年。
和讯科技：那时候您在哪里?
吴波：我在做焦点房产。那时候早期的电子商务公司，一百元买的书，八十元卖。
和讯科技：这有点自杀式的。
吴波：这样销售额当然上得快了，就等于发钱了，这和有一些个别的网站，个别一些项目，贴钱来做，我个人认为这就相当于泡沫，这种东西实际上长久不了。当你以一个长远的心态来看，这个是有一些，但是主流不是，这是偶尔个别的几个项目，一些个别的人做的，但是大部分还是相对来说比较正态的。
和讯科技：现在团购这块没有人这么做?或者说很少有?
吴波：还是有个别的现象，但是还是很少。你说有没有泡沫，我说有。但是没有那么大，那么多。
和讯科技：现在互联网巨头都开放平台，吸引大家去团购，等于是扩充一下自己的业务，您怎么看这个现象?
吴波：我们一直很支持开放，一直很倡导开放，也渴望开放环境。其实关键是不是真正能够做得到，其实你看大家讲facebook的开放，在它的平台上能够打造出像zynga这么大的上市公司，那么国内现在这些开放平台，目前我觉得大家都在朝好的方向走，但是还没有真正开放到，生态环境很开放，能够成长出很大的公司来，我们是很希望、很渴望，但是目前……也希望后边一两年看看能否发展得更好。
和讯科技：现在还有一个问题，我们团购现在千团大战，有人预测未来团购也就剩下十家全国性的，您怎么看待这个观点?
吴波：我觉得年底差不多就有全国性的平台，现在差不多就十家，因为所谓的千团大战，实际上很多团不是一个公司，它就是一个淘宝网站，淘宝店外面放一个网页，来给它引流量的。现在真正全国意义上的运营平台数得出来的，其实差不多十家，到年底，我觉得能看出来，能够坚持下去的也就五到十家。
和讯科技：您如何看待那种垂直的团购?
吴波：那种会很多。我还要强调一点，这个市场会百花齐放的，我刚才指的是做全国性平台模式的五到十家。垂直的像去哪儿做旅游，像聚美做化妆品，还有做其他类型的，我觉得会很多。而且它可以是多种方式，它不一定非要是团购的方式，它可以是打折卡的方式等等，这些都是可以的，我觉得这些事情，都可以把它归类为社会化电子商务，这个刚刚在这个时代起步，还有很多新的模式要做，要发展。
和讯科技：我们和其他一些嘉宾聊天的时候，今年有一个热点是LBS和团购这块结合，大家聊的时候都会说到，您这块有没有做?
吴波：我们一直在做，但是今年来看，主要是智能手机普及率还不够，所以LBS真正的起到一些效用的话，可能还是需要时间长一点。
和讯科技：您有一个时间的预期吗?
吴波：我觉得也不会太远，明年下半年。
和讯科技：非常快。
吴波：关键是智能手机普及速度，每个人都人手一个iPhone、Gphone的话就很快。
和讯科技：我们看到一个数据，说Groupon，在美国的很多商家和他合作完一次后，就不愿意再和他合作了，达到了70%，这个比例非常大的，国内现在这个比例怎样?
吴波：这个数我不知道是怎么样的。我们实际上的商家重复合作率还是很高的。具体的数，到现在不方便讲，但是还是挺高的。
和讯科技：您能介绍一下2012年大概的方向吗?
吴波：国际化。我们年底就会开始。
和讯科技：会去哪些国家?
吴波：现在还没有特别决定，因为实际上我们都在看，现在还属于在初步接触和看的阶段，但基本上年底左右会行动。其实道理是这样的，走到今天，就像我刚才讲的，像拉手最多的是创新，诚信服务是基础，这两者是门，没有这两个就别进门，在这两个的基础上是创新。
我们现在讲的大部分创新，我觉得我们的创新能力实际上也不在groupon之下，目前的管理能力和执行能力也不在他们之下，技术能力也不在他们之下，所以这时候我们在想，我们其实在国内整个范畴中，我们发现有很多厂商以前是做外贸的，现在转内销，但它们不知道怎么推到用户处去，团购是单一品类数量巨大的B2C，所以我们这样来帮他们做，帮他们解决不少问题。
同时我们会想到，如果我们能够走出中国，能够做得更好的话，对他们帮助是不是更大?而又处在这个结骨眼上，所以我们觉得是我们的责任，我觉得钱不钱是一回事，关键是在这个领域去开拓，去做，如果有一定的成功，那会对所有的生产型企业，从中国制造到中国创造的转换帮助很大。
和讯科技：我还想问一下海外拓展这块，您倾向于收购还是自建?
吴波：我们没有一个框框架架来束缚我们自己。因为所谓海外扩展不是在那里设置一个办公室就完事了，关键是要在本地市场拿到前三名的位置。比如你到了新加坡，或者是到了马来西亚，你要是当地市场的前三名，这点其实也不是特别容易的。所以，这种时候你可能会看多种方式，怎样来实现你的这样一个目标。
和讯科技：因为海外拓展文化是很大的差异，中国文化和国外文化很不一样，即使去亚洲国家，马来西亚和新加坡文化也有很大差异，这块阻止了很多企业拓展。目前在中国来说，比较成功的可能是联想、华为，您在这方面有什么想法?
吴波：像我本身是在美国读书，在那里待了十年，在那边创业，之后再回来。我们的CFO在英国读书，之后回来的，差不多都是2000年左右回来的。因为我们在国外做过，我前面的那家公司实际上在美国的，当时我们也扩到了全世界，在欧洲、日本、泰国，很多地方都去了，所以，我反而有不同的观点，我觉得其实有过国际化教育和工作背景的中国人，中国的管理者，其实我们在做的过程中，可能会更温和，能更多考虑本地团队的需求和想法，我反而觉得还是挺有优势的。因为有时候欧洲公司和美国公司太强势，因为我们到底是做本地服务的，我们需要当地老百姓对我们认可，所以我反而觉得这方面东方人，其实不光是中国人，我觉得东方人有时候会更好一点，因为他们知道怎样去尽量做好服务，也能够更多倾听一些本地团队的很多声音，我个人反而觉得这是优势。（赵刚）
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