1月18日极客公园主办的GIF 2015创新大会上，阿里巴巴集团UC移动事业群总裁俞永福颇为剑走偏锋的将关注点投向了非互联网市场。
在他的理解中，过去2014年整个产业是非常的热闹的一年，IPO、创业、投资，包括特别热闹的O2O领域，基本上想把所有的行业互联网化。
这样的大方向并没有问题。如果把整个过去的十年产业发展一刀切，大部分人都把自己定位成互联网的从业者。但当互联网从一个行业正在变成一个产业，互联网跟所有的行业都在产生交集，所有行业都站在互联网化的时间点上，俞永福想谈得是敬畏两个字。
“从这样一个时间点，我们反回来冷静想一想我们缺什么，我们要敬畏什么？”在他看来，互联网人拉开一扇大门，这个大门后面定义为非互联网。“当我们拉开这扇门的时候，我们看到了新蓝海一样，觉得机会巨大，因为大家在互联网行业里面竞争红海被蹂躏了很多年，好不容易有一个可以透气的地方，都要进去。”
但问题是站在这个门外边，后面的人怎么看待互联网呢?
在俞永福的理解中，如果选择站在另外一个角度，不是站在互联网或者是非互联网对立的角度，而是站在侧面去冷静地看互联网和非互联网的时候，情况就是不一样的。
而这背后，UC去年跟阿里的并购整合完成后，俞永福的抬头和心态都发生了变化。
在他看来，“3B大战”最大的伤害者是UC，因为唤醒了百度在移动互联网的投入。“2012年李彦宏还说移动互联网像酒驾，这就离移动互联网太远了。”
而在阿里完成并购UC之后，由于高德业务并入UC，俞永福也坦言高德对于自己是重要的挑战，“互联网公司的整合有很大的难度，近半年以来就主要在做这个事情”。
“今天我们面对着巨大的跨界机会，但是跨界时候要冷静的想一想互联网越来越是定语，不再是主语。就好像十多年前企业的IT打字还是一个职业，十年以后互联网还会是让一个大家这么兴奋神秘的事情吗?”在俞永福看来，未来的互联网会变得非常通用，而十年以后竞争将回到业务，而互联网只是定语。
“现在以互联网为驱动力的跨界探索非常多，许多创业者盲目认为互联网思维就可以颠覆一切，其实并不准确。”而俞永福的观点是，互联网相当于“肉体”和“思维”，负责“跑得快”， (传统)业务能力则是跨界的“灵魂”，能让跨界业务“跑得久”。
在他的理解中，整个高德LBS(位置服务,Location Based Services)业务其实是两个行业的跨界，一个是移动互联网，一个是地图。其实所有跨界业务不能讲它们的比重多少，其实像阴阳八卦，缺一不可，必须阴阳调和，最后才可能把这项业务做出来。
这也是高德在去年9月宣布专注在出行和位置信息服务领域的根本原因：LBS是地图业务和互联网业务的跨界融合，互联网中的云计算、大数据、快速迭代等理念给LBS带来了全新的发展动力，但长远来看做好LBS的基石还是地图这个传统领域的专业能力。
公开资料显示，自2002年成立以来，高德已开发出具有完全自主知识产权的导航电子地图制作工艺、标准及采集、编辑、编译和质量保障系统，拥有国内最庞大和最专业的测绘团队，数据生产、研发人员近1300人。目前，高德是已经是国内最大的底层数据提供商之一，与四维图新共同占据了90%以上的地图数据市场份额。
而当下高德地图的新品是高德地图室内地图版，为用户提供建筑物内地图、室内定位、室内路线规划等服务。
据俞永福透露，高德未来3年将专注用户的出行和基础地理信息服务的问题，“这是现在高德最要紧的事情”。而在他的计划中，有三个方面是他特别关注高德业务的原因，“第一，移动互联网LBS是增量业务；第二，出行是人人都需要的业务，使用频率只增不减；第三，地图领域仅存两个大平台，市场竞争已经趋于成熟“。
“数据是地图厂商的立身之本，而地图专业能力则是LBS业务的立身之本，互联网思维再强也无法替代它们。”俞永福表示，所有人都应该对专业能力抱有敬畏之心，而不是盲目地认为互联网能轻易地革命一切。“真正要做好一项跨界业务，互联网和非互联网能力同样重要，灵魂的步调必须与肉体一致，不能让肉体跑丢了灵魂。”（赵陈婷）
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