美国院线是怎么盈利与运行的？真靠卖爆米花吗？
美国院线建构起了票房之外的多元化盈利机制，用种种手段开拓了餐饮、广告、场地租赁等收入来源，值得仍极度倚重票房收入的中国影院业学习。美国官方并不要求影院必须加入院线，反而鼓励独立影院的存在以促进市场的多样化。
褚少军：虽然说中国是依照葫芦画瓢，但可能和大背景因素有关，中国的票房分成等仍旧有鲜明的中国特色，和美国灵活的票房分成模式还有差距，另外一个是美国对垄断和弱势方的立方保护监管也比较健全，国内还相对空白。对于中国的院线来说，其实还有文中没有提及收入模式，比如国内的明星见面会(或者说首映式，明星或者导演们到场的)，这个一般票价相对很高，多数由院线直接承包给了中国移动等公司，由其回馈VIP客户。衍生品的销售应该也是影院方的收入来源，比如变形金刚、喜洋洋等等，在影院卖出的衍生品、纪念品影院方应该也有分成。
当然国内还有一个很特别的现象，比如中影、万达等，既有院线，又是影院制作方发行方，某种程度上院线肯定对自家电影进行了优先照顾，此种情况对于影院所在的集团肯定是获益的。
国内还有一种情况是影院也可以为新兴商圈聚集人气。很多影院的入驻拉高了商圈人气的，商圈是不是在租金等各方面给与了院线优惠，其实也是间接的收入。不过可惜的是，包括明星见面会，以及衍生品，国内甚至偷换票房等一部分暗箱操作的收益没有公开的数据，尚不知道其在中国院线收入的占比。
马云在IPO后接受国内媒体首个专访：“我们痛恨不公，自己也绝不会这样做”
马云说，“别人说阿里起来有多少背后的政府关系，但是阿里和高官子弟在一起有什么好处？银行贷款？税收优惠？政府补贴？我们什么都不要”
皓音顾问：公共关系不等于抹黑，政府关系不等于行贿。任何两个角色，如要保持良性关系，就必须要互动、要沟通，不然时间一长就会产生隔阂、猜忌。更何况，政府里端坐着的是有着根深蒂固官本位思想的人。更何况，部委和部委之间、中央和地方之间、党委和政府之间经常有着不同的观点、立场、利益。“不卑不亢，若即若离”，其实这个公关分寸很难拿捏。在中国，一家民营企业能有今天，实属不易。背后承受了多大的委屈，你懂的。
四顾剑：阿里没拿地菜鸟物流拿的可不少;没找银行贷款，但是当年没有和银行合作学的风控，后来的阿里小贷也没那么顺利；阿里自己没有税收优惠但是电商到现在没收税。真要是早期就收税天猫淘宝根本没这么快发展这么大甚至也许会错过时机;至于政府补贴，政府没有在开始的时候按照当时的规矩掐死支付宝这个第三方公司，也没有对平台上交易收税，更没有对各种擦边球从严监管。没有这些方面的不按规定或者从宽执行，阿里发展要比现在困难的多，这些可比补贴点钱重要多了。
高德与百度，撕逼大战第二季
刘铮：手机地图用户增速逐渐降低。而市场上的双寡头，高德与百度的竞争一定会逐步加剧。卸掉盈利包袱的高德将烧钱三年打磨产品，并转做支撑性业务。现在压力全在百度这边了。
CDK宴席876：使用场景不一样，开车导航用高德，生活中其他方面就用百度地图了，随着百度地图准确性越来越高，估计高德在开车导航这块也要逐渐被用户弃用了。总之，高德还是太傲慢了，不肯俯下身去注视用户的需求，自以为做地图的就光把地图做准就好了。
逍遥zw：经常出去旅游，印象是高德的数据更加精确，但百度地图用户操作体验更好!百度地图在一些小城市的公交路线能把你导到火星去，高德用起来有种砸手机的冲动，好多设计太不人性化了。
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