即便是对于那些对科幻小说没有兴趣的人来说，DigitalGlobe也能够轻而易举地扮演监测你一举一动的“反面人物”的角色。据悉，2001年，DigitalGlobe发射了首颗成像卫星，接下来的两颗成像卫星分别于2007年和2009年发射。DigitalGlobe计划在2014年发射第四颗卫星。这些卫星组成了DigitalGlobe图像服务的基础。
DigitalGlobe2011年公布的拉登藏身建筑卫星照
DigitalGlobe公布的中国十一国庆60周年庆典的卫星图像，该图像由QuickBird卫星提供，
拍摄日期为2009年10月1日，分辨率为0.6米。
发射卫星是一个昂贵且具风险性的过程，一点点错误都可能带来实打实的损失。即使一切进展顺利时这些卫星能提供长期盈利的基础，但是随着时间的流失，设备老化过时将是最大的风险所在。当然，将处理一种定位在地球轨道上的维修资产有其自身的复杂性，但是，比起可能存在的问题，这只是个比较小的问题。为防万一，DigitalGlobe给旗下所有的卫星都上了保险。毫无疑问，在发射卫星的过程中，DigitalGlobe也要严格遵守行业监管规则，毕竟将卫星送进太空不是件小事情。
另一件需要考虑的事情是，DigitalGlobe当前并没有广泛的后援系统。尽管该公司的设备分布于世界各地，并且定期支援旗下图像仓库(占公司全部销售的一半多)，但是没有哪个场所能够取代主要场所的工作。实际上，大量源自图像的益处，都来自已经存在的进程。
DigitaGlobe拥有两个主要客户群体商业和政府。商业消费者占据该公司2011年营收的23%，而政府消费者(主要是美国政府)则占据该公司2011年营收的77%。据悉，38%的营收来自直接销售，而剩余的营收则来自转销商和伙伴网络。需要指出的，DigitalGlobe营收中的重要的一部分是重复性的，这无疑有助于提高该公司的未来利润潜力。
即便如此，DigitalGlobe和美国政府签订的一些合同，要接受年度审核，因此也存在潜在的终止风险。鉴于政府支出的任何削减都可能会影响DigitalGlobe利润的上限和下限，所以对政府项目的严重依赖也代表着重大风险的存在。正因为如此，DigitalGlobe提供的图像服务应该适用于更广泛的先进应用，从“远程监视”海外政府，到监测自然灾难等等。如此一来，DigitalGlobe受政府预算削减的影响就会小一些。
DigitalGlobe的服务包括从内容广泛的图像仓库中调取图像，或设置命令让旗下卫星从特定领域中获取图像。卫星成像主要分三个级别：基本成像;标准成像和矫正成像。在提供服务的过程中，DigitalGlobe并不需要完全全明白所有条款的意思，只需要提供最大尺寸、最大星载储存容量和高分辨率的图像。
目前，DigitalGlobe和其主要的竞争对手GeoEye的并购战颇有趣，2012年5月规模较小的GeoEye向DigitalGlobe提出7.92亿美元的恶意收购，但是DigitalGlobe立马回应称收购价过低，并于2012年12月反而以4.53亿美元收购了GeoEye。今年2月上旬，DigitalGlobe宣布对GeoEye的并购已经正式完成，交易完成后，DigitalGlobe股东将拥有新公司的64%股份，GeoEye股东将拥有其余36%股份。合并后的公司将成为全球领先的地球影像与地理空间分析解决方案提供商。并购前，DigitalGlobe和GeoEye分别是纽约证券交所和纳斯达克的上市公司，合并完成后将以DigitalGlobe的名义在纽交所继续进行股票交易。如果按照DigitalGlobe在1月30日的收盘价计算，合并后的公司市值为21亿美元。这两家公司在高分辨率商业卫星影像领域已经竞争了很多年，他们将各自的产品卖给联邦机构、军方以及其他需要影像的部门。而此次收购将使两家公司节省在商业卫星上的投入。两家公司的合并标志着一种转变，不仅能够为需要美国影像的用户提供一站式服务，而且也是应对联邦政府削减地理空间预算的举措。由于不知道联邦政府预算将削减到什么程度，所以也无法判断将会对行业的哪些领域产生影响。
这起并购完成后，在全球高速增长的高分辨率卫星影像市场，DigitalGlobe成为了仅有的可以提供全球范围地球影像和地理空间分析的供应商，以帮助解决客户的复杂问题和面对更加激烈的竞争。这起并购的优势还体现在：扩大了DigitalGlobe在全球的影响力，提供了更加多元化的收入基础;形成了更加优化的卫星星座，能够更好的实现调度和提高重访周期;拥有了更为强大的图像采集、处理和分析能力;同时对公司的财务状况也能有所改善。
有分析指出，并购完成后，DigitalGlobe的客户组合会更加多样化，从而减少该公司对美国政府的依赖。
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