贝多凭借着一股创业的冲劲和自身实力等诸多因素，像一只雏鹰逐渐成长。贝多敢闯敢创新，被评为“新产业 新十年”评选活动的“十年新锐企业”。下面请紧随3sNews记者一起走进“新锐企业”——苏州贝多科技有限公司：
苏州贝多科技有限公司CEO穆荣（摄影 3sNews）
穆荣接受3sNews记者的采访（摄影 3sNews ）
3sNews:您是如何理解“新锐企业”的“新”和“锐”，您觉得贝多在哪些方面有所体现呢?
穆荣：从字面上理解这个“新”肯定就是要有创新，不管是科技上创新还是模式上创新。“锐”就是一个精神上往前冲的感觉。总的来说，我觉得没有一个普遍的标准，不管是在技术上、商业模式上还是营销方面，只要有一个特别的强项就够了。
而且商业模式有时候比技术更重要。如果能够找到一种新的商业模式，从来没有人这么做过，像这样我认为更容易获得成功，因为商业模式有时候是直接对应需求的。就像分众传媒、Groupon，它们就都是模式上的创新。
在我们的驴博士、开开和贝多中，贝多做得比较早，现在的累计用户已经达到1200多万了。因为我们在2007年比较早、国内还没有LBS的情况下就发布了这个产品，所以注册用户是比较多的，这在当时应该是一种创新吧;“锐”字的最好体现就是我的创业之路，可能刚开始如果想的太多就不会去创业了，但是我觉得想做这个行业就需要放手一搏。
3sNews:您前面说到创业，那请结合您的创业路程谈谈对于初创的企业需要什么样的精神呢?
穆荣：精神主要还是我前面所提的“向前冲”的精神，我觉得刚创业时不应该考虑得太多，只要认为所做的事情值得付出那就可以放手一搏了。
贝多是我创办的第二个企业，我第一次创业是在2001年的时候，主要是做手机软件，当时其实也是一种冲动，我连市场都没有怎么调研就直接开始创业了。当时我见到康柏发布的第一款PDA，觉得这样的移动终端联网查东西挺好的，将来也应该很有应用前景，借此想法我就开始创业之路。不过，我也比较幸运，后来在2002年的时候我找到行业应用这个方向，尤其是给公安部门做了很多类似“警务通”的这种应用，所以基本上还是比较顺利的。
现在的贝多实际上是从2005年分拆出来的，原来的公司继续做行业应用业务，我们这个贝多是做互联网的，针对个人业务。当时在我们之前一个即时通讯的项目遇挫之后，经过研究最后认为LBS比较符合手机的特征，而且当时的市场还基本没有发展起来，再加上之前在跟公安部门合作时做过类似的应用，有一些技术积累，所以我们决定放手一搏开始做LBS。我觉得这些经历都需要有一种“往前冲”的动力。
3sNews:贝多在成立的这段时间以来给您印象深刻的事情有哪些呢?
穆荣：谈到印象深刻的事情有很多，像之前提到的遇挫的即时通讯项目，通过那件事情我得到一个教训，就是最好不要把鸡蛋放在一个篮子，而且这个篮子可能还有政策风险或者是非市场因素的干扰。
还有就是贝多同时在线用户数突破1000、突破5000，这在当时都是发展过程中的一个个里程碑。另外还有一些其他的惊喜也是我难以忘记的，比如有人在贝多上认识然后结婚，还给我们寄来了喜糖，我觉得这很有意义而且也挺高兴;我们有2.5%的用户在国外，比较多的是在南非、约旦、马来西亚工作的中国人，我去年在南非还见到过南非的网友。
3sNews:现在LBS运营商与商户合作开展一些营销活动，那么贝多是否在类似的商业模式上有所探索?
穆荣：贝多在很早的时候就涉足本地广告业务。我们在08年的时候为一个品牌的连锁店做广告，用户到某一个店的附近时就能收到广告，因为那个时候我们还有即时通讯工具，所以就能给客户推送广告。这是一种方式，另外一种方式就是用户在一个区域时，我们用Banner的形式为用户展示广告，比如告诉用户附近哪里有电影优惠，有哪些品牌连锁店等等。但这些都属于服务于用户半径的一套做法。另外我们在贝多上还有游戏，这会为我们带来一些收入，但在开开上面主要还是广告的收入。
现在大家都了解LBS和位置相关，比较容易和线下商家结合，因此它的广告价值即便现在看起来总量还不是很大，但都认为是一个挺好的发展方向。
我们的驴博士现在也在做广告这方面的业务。以前比如说投放一个广告，如果按照IP的话只能投放到城市这个级别，但用了驴博士之后我们就可以让浏览器精确定位到一栋楼，那么中小商家就可以按照服务半径来投放广告了。这在以前是没有办法投放的，因为它投放后可能大部分都浪费了，而现在则相当于把流量网格化，将来这个市场我相信是很大的。
3sNews:贝多今后将会有什么样的发展方向?
穆荣：总的来讲，贝多还是想能够在LBS上做得很深。如果说像开心、人人和新浪它们都会有自己LBS标配服务的话，那么就像是百货公司里面也有一个店。而我们则相当于市中心的一个专卖店，我们想做得很深，围绕位置方面无论是做更深层面的数据挖掘也好，还是做广告、做渠道也好，总而言之是想以位置为中心做一些百货公司里可能做得不那么好的业务。
3sNews:您认为大的互联网企业进入LBS领域会阻碍LBS运营商的发展吗?
穆荣：至少目前我还没有发现到这种地步。我觉得如果面临这种情况，有两种不同的应对方向，一种是说你跑得快，用户规模和企业发展都非常好;另外一种是换一个方向，不在同一个跑道上跑，这样就可能不会撞在一起了。目前这两种方式我们也都在尝试，但可能更多的还是考虑我们和他们如何结合在一起，而不是竞争，我们现在也和一些大的互联网企业一起合作。举个例子，比如说我们的用户可以用新浪微博的帐号登录到开开，但当你打开新浪微博和开开时完全是两种体验，我们想做的是在以位置为中心的领域做得更深，这样才会有我们存在的价值。
3sNews:您怎么看待LBS以及移动互联网的未来发展?
穆荣：我觉得如果说LBS马上能够撑起一个上市公司或者这样一个规模，那么半年时间确实太短。但是看现在的趋势，现有大的互联网厂商会在已有的服务里把LBS作为一个标配，这是可以完成它的服务的，这个可能不会为他直接带来收入，但会提升用户体验。而像我们这样专门做LBS的厂商要在半年内达到非常好的成绩单确实是不现实的。
对于移动互联网来说，我认为手机天然是移动的，而且具有位置和实时的特点。手机的使用行为是依靠无线的方式，屏幕小，大家很多时候都是利用零碎的时间，所以它和桌面的互联网还是有很大的区别，最大的区别就是位置的变化。所以不管是根据情境匹配信息，还是根据位置匹配用户想要的结果，例如广告，我觉得在将来都是有很多可以发掘的。现在已经有了这样的趋势，大家花在手机屏幕上的时间越来越多，而花在大屏幕尤其是电视屏幕上的时间越来越少，因此这是很大的机遇。
{{item.content}}